考察+培訓
5月10日至11日，投資公司舉辦“合興伙伴”創(chuàng)新營考察培訓活動。投資公司黨委副書記、總經理王炳民，黨委副書記、紀委書記、工會主席胡曉華，局團委副書記雷克，首批“合興伙伴”25 名成員，總部部門及運營公司相關人員參加活動。
為推動全公司參與支持轉型發(fā)展的良好氛圍，學習了解體育場館運營經驗，10日上午，在黨委副書記、紀委書記、工會主席胡曉華的帶領下，考察人員一行共47人參觀考察了位于蘇州工業(yè)園區(qū)的蘇州奧林匹克體育中心各大場館及周邊商業(yè)配套。
▲考察蘇州奧林匹克體育中心
蘇州奧林匹克體育中心坐落于蘇州工業(yè)園區(qū)湖東核心區(qū)，毗鄰國家5A級金雞湖景區(qū)，總建筑面積約35萬平方米，是一個集體育競技、休閑健身、商業(yè)娛樂、文藝演出于一體的多功能生態(tài)型體育中心。參觀過程中，場館工作人員為考察人員一行詳細講解了場館布局、場館特色及運營狀況等。參觀結束后，奧體中心主要領導與考察人員開展座談會，就蘇州奧林匹克體育中心各大場館運營模式、管理體系、資源整合模式、大型活動籌劃過程中的組織實施及相關標準等展開座談交流。
▲考察蘇州奧林匹克體育中心
下午，特邀講師葉慧琍作《組織變革與領導力》專題授課，葉老師是上海交通大學安泰經管學院高管教育中心課程教授、香港城市大學商學院MBA項目商業(yè)導師，擁有亞洲和兩岸三地接近三十年高管及培訓經驗。葉老師通過一個真實的變革管理案例引入John P Kotter變革模型8步驟，晚上的課程葉老師通過戰(zhàn)略思維工具組織學員進行小組沙盤模擬演練，通過大圖景思維推導發(fā)現(xiàn)課題研究過程中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，幫助小組及時發(fā)現(xiàn)短板。
▲葉慧琍講師授課
▲小組展示
次日，法國國家注冊建筑師、法國建筑協(xié)會成員、Ama建筑事務所中國董事長，法中建筑與城市可持續(xù)發(fā)展研究院法方院長Thierry Melot（特里·梅洛）應邀作《可持續(xù)城市運營戰(zhàn)略與實踐》及《法國萬喜經營模式案例分享》專題授課，與學員共同探討了“如何在城市規(guī)劃中預測未來發(fā)展趨勢，預設彈性發(fā)展機制”“如何鑒別土地潛在價值”“如何推演生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的經濟模型如何發(fā)展綠色交通策略”“如何引入負碳建設理念”等問題。國外城市運營先進理念，讓學員們受益匪淺。
▲Thierry Melot（特里·梅洛）講師授課
雷克分享了自己在城市可持續(xù)運營方面的感悟，并從“青年人保持戰(zhàn)略定力”“創(chuàng)新發(fā)展思維”“理論學習與工作實踐相結合”三個方面對投資公司青年提出了希望。
▲局團委副書記雷克講話
會上，智慧共和Smart Republic聯(lián)盟創(chuàng)始人、原碧桂園集團首席戰(zhàn)略官兼集團副總裁林昭憲作《產業(yè)綜合體及新型城鎮(zhèn)化建設的挑戰(zhàn)點及運營機會點》及《新型城鎮(zhèn)化優(yōu)秀案例分享》專題授課，并與學員進行互動交流。
▲林昭憲講師授課
小組專題討論
小組專題討論
小組專題討論
小組專題討論
▲小組課題大綱成果匯報預演、領導點評
培訓課程結束后，“合興伙伴”五個小組還就現(xiàn)階段的課題大綱成果分別進行匯報預演，其他四個小組輪流提問。王炳民圍繞課題最終成果落地提出要求：一是要結合公司目前發(fā)展過程中存在的問題明確研究思路，整合各方面資源深入探究，將想法不斷打磨，最終成果形成要對公司發(fā)展具有切實指導性意義；二是要對課題研究方向把脈要準，明確時間、計劃、分工，確定最適合的實施路徑。
▲公司黨委副書記、總經理王炳民點評
本
次培訓，實地參觀與理論學習相結合，行業(yè)大咖們先進的理念、生動的案例、淵博的知識讓學員們深受啟發(fā)，對投資公司運營業(yè)務發(fā)展具有重要推動作用。本次考察培訓課程結束后，各小組還將結合大家的點評意見深化課題研究大綱內容，為下一階段匯報做好準備。
