12月16日，投資公司第二屆屆創(chuàng)新研究營即將收官之際，24名“合興伙伴”學(xué)員和評委導(dǎo)師們共聚一堂，將三大課題研究成果分別以小組匯報的形式精彩呈現(xiàn)。在公司各部門代表的共同見證下，三組學(xué)員盡顯其才，亮點十足。
投資公司肩負(fù)引領(lǐng)八局轉(zhuǎn)型升級的重任。為了繼續(xù)培養(yǎng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的高素質(zhì)人才隊伍和文化薪傳者、引領(lǐng)者，營造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織氛圍，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，今年6月，公司第二屆“合興伙伴”創(chuàng)新研究營活動如期啟動。經(jīng)過近6個月的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和研究，今天，我們終于迎來了成果匯報評審的關(guān)鍵時刻。
公司黨委副書記、總經(jīng)理王炳民，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席胡曉華，助理總經(jīng)理、創(chuàng)投事業(yè)部黨支部書記范新海，運營公司黨總支書記李岳存等公司領(lǐng)導(dǎo)出席活動。黨群工作部經(jīng)理王淅主持。3個課題組將按照順序依次上臺對本小組的研究課題進行匯報，匯報考評滿分為100分，分為匯報材料、組織實施、創(chuàng)新亮點、匯報能力、研究內(nèi)容、可落地性6個考評項，由評委團隊（除自己小組帶隊導(dǎo)師以外的）評分，最終根據(jù)評委團的平均分進行優(yōu)勝小組裁定。
Smart Team從課題綜述、發(fā)展分析、發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃四個部分對建筑行業(yè)的數(shù)字應(yīng)用課題展開論述，深挖建筑領(lǐng)域數(shù)字化發(fā)展訴求，通過對建筑數(shù)字化行業(yè)政策、技術(shù)、市場進行研究，調(diào)研對標(biāo)內(nèi)外部龍頭企業(yè)資源，論述八局開展數(shù)字化業(yè)務(wù)的必要性，并提出具體可行的業(yè)務(wù)方案。Smart Team認(rèn)為業(yè)務(wù)方向以智慧工地為速贏，智慧建筑為重心，智慧城市與供應(yīng)鏈金融擇機發(fā)展；開展方式上建議成立專業(yè)公司；產(chǎn)品端可形成智慧云、智慧建造、智慧運營三大產(chǎn)品，以“亞運三館”、“烏魯木齊機場”、“金陵小鎮(zhèn)”為載體開展試點工作，使課題成果更好地由研究分析走向?qū)嵺`落地。
存量體育場館運營權(quán)的獲取是投資公司重要的市場拓展方向之一，也是中建八局運營轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵點。本次課題的目的，在于打造場館運營核心競爭力，初步形成以智慧運營為技術(shù)支撐，商業(yè)、賽演活動為內(nèi)容的場館類存量項目服務(wù)模式，為拓展場館類存量項目提供理論支撐。因此，小組從場館運營、投資兩條線索入手，研究場館運營行業(yè)的發(fā)展、運營模式和開發(fā)運作特點，歸納存量場館的投資類型，鎖定場館運營的評價體系和獲取的核心能力；通過場館數(shù)據(jù)的搜集、分析和篩選，尋找到可運營的優(yōu)質(zhì)存量場館，并以案例分析的方式呈現(xiàn)出場館運營專業(yè)公司所應(yīng)具備的核心能力，給出相應(yīng)的策略建議。
新少年小組緊緊圍繞《企業(yè)文化行為落地與公益品牌建設(shè)》研究課題，從投資公司品牌文化體系落地、公益品牌的基礎(chǔ)構(gòu)建、公益品牌活動策劃與實施、反饋與改進著手，形成系列研究成果。新少年團隊認(rèn)為，企業(yè)文化行為落地與公益品牌建設(shè)，一是要對內(nèi)推行文化生根，戰(zhàn)略落地的行徑，從公司的理念到大家的理念，最終演化為大家的習(xí)慣；二是要對外秉承品牌營銷，公益先行的理念，確定 “未來伙伴”公益品牌名稱方案，完成公益品牌基礎(chǔ)體系構(gòu)建，形成針對政府和社會大眾等多方位營銷傳播體系；三是更好的推廣八局投資品牌，體現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時反哺企業(yè)文化落地，促進伙伴文化的生根及知信行戰(zhàn)略的踐行。
本次創(chuàng)新研究營試講會上，孟芃韜老師帶來演講匯報能力提升的培訓(xùn)。孟老師通過現(xiàn)場的互動，引申出商務(wù)報告與演講要點突出條理清晰的重要性。他從“商務(wù)演講基本概念”“演講前扎實定位““魅力開場”“魔力綻放”“強力結(jié)尾”“真誠面對”六個方面講授課程內(nèi)容。課程內(nèi)容深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、理論與實務(wù)兼具，學(xué)員在輕松愉快的氛圍中，迅速掌握技巧并且運用到實踐中。
人力資源部陳偉經(jīng)理進行了公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)方面的分享。 從7-2-1人才培養(yǎng)理論模型出發(fā)，陳偉詳細(xì)介紹了公司“四航七營”人才培養(yǎng)體系的各個模塊：課程體系、內(nèi)訓(xùn)師隊伍以及多樣化的學(xué)習(xí)方式體系等，并介紹了體系落地的一些基礎(chǔ)性工作的規(guī)劃情況，如能力素質(zhì)模型、人才盤點等。
胡曉華為獲得“最佳伙伴獎”的Smart Team團隊頒獎；范新海、李岳存為獲得“優(yōu)秀合興伙伴”個人獎的學(xué)員頒獎；王炳民為本屆“創(chuàng)新研究營”學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
活動上，王炳民對第二屆創(chuàng)新研究營取得的成績予以肯定與祝賀，并針對公司人才培養(yǎng)工作，和以“創(chuàng)新研究營”成員為代表的青年員工的成長，提出三點要求。一是要加強團隊建設(shè)，營造人才成長良好氛圍。要堅持正確的用人導(dǎo)向，把誠信、勤勞等優(yōu)秀品德作為提拔人才的基本原則；要用其所長，避其所短，不拘一格，用心思考，把人才梯隊規(guī)劃好、建設(shè)好。二是要深入工作一線，通過實踐磨礪歷練成長。既要樹立理想，也要腳踏實地；既要期望回報，也要做出貢獻；既要瞭望世界，也要珍惜平臺；既要發(fā)揮特長、也要補齊短板。三是要堅持創(chuàng)新精神，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力。要促進青年人才培養(yǎng)，同時激發(fā)大家思維，啟發(fā)解決發(fā)展問題的思路。
